Hauptunterschied: Gantt-Diagramme und PERT-Diagramme sind Visualisierungswerkzeuge, die die Aufgaben zusammen mit der Zeit, die sie für die jeweilige Aufgabe benötigen, projizieren und aufteilen. Das Balkendiagramm wird als Balkendiagramm dargestellt, während das PERT-Diagramm als Flussdiagramm dargestellt wird.

Gantt-Diagramme und PERT-Diagramme sind Visualisierungswerkzeuge, die die Aufgaben zusammen mit der Zeit, die für die jeweilige Aufgabe erforderlich ist, projizieren und aufteilen. Dies sind Zeitverwaltungswerkzeuge, die von Managern und Administratoren verwendet werden, um Aufgaben anzuzeigen, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Die Diagramme planen, steuern und verwalten die vom Manager festgelegten Aufgaben.

Ein Gantt-Diagramm ist ein von Henry Gantt eingeführtes Balkendiagramm, das zur Veranschaulichung eines Projektzeitplans verwendet wird. Gantt entwickelte die Karte in den Jahren 1910-1915. Das Diagramm zeigt die Startdaten, Enddaten und unterteilt das Projekt individuell in kleinere Aufgaben. Ausgewählte Gantt-Diagramme zeigen auch die Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Aktivitäten. Dieses Diagramm wird auch in der Informationstechnologie verwendet, um die gesammelten Daten anzuzeigen. Ein diesem Diagramm ähnliches Werkzeug wurde 1896 von Karol Adamiecki entwickelt und als Harmonogramm bezeichnet. Adamiecki veröffentlichte seine Karte jedoch erst 1931 und selbst dann nur in polnischer Sprache, wodurch seine Anpassung in anderen Ländern eingeschränkt wurde. Gantt-Diagramme haben sich in vielen Unternehmen der Welt zu einem beliebten Werkzeug als Projektstrukturplan (WBS) entwickelt.

Das Diagramm zeigt eine horizontale Leiste, die die Aufgabe darstellt, während die Länge der Leiste die Zeit angibt, die zum Abschließen der Aufgabe erforderlich ist. Auf einer xy-Achse stellt die x-Achse die Zeit für die Fertigstellung des Projekts dar. Unabhängige Aufgaben werden mit Pfeilen verbunden, die die Beziehung zwischen zwei unabhängigen Aufgaben zeigen. Die Beziehung ergibt sich aus der Abhängigkeit einer Aufgabe von einer anderen, wobei eine Aufgabe abgeschlossen sein muss, um die andere Aufgabe zu sein. Eine Einschränkung des Gantt-Diagramms ist, dass sie die Abhängigkeit einer Task von einer anderen nicht effizient darstellen. Gantt-Diagramme beschränken sich auch auf kleine Projekte und sind für Projekte mit mehr als 30 Aktivitäten nicht wirksam.

Das PERT-Diagramm (Program Evaluation and Review Technique) ist ein statistisches Werkzeug, das im Projektmanagement verwendet wird und dem Gantt-Diagramm ähnelt. Dieses Diagramm ist ein Flussdiagramm. PERT-Diagramme dienen auch zur Analyse und Darstellung der Aufgaben, die zum Abschluss eines bestimmten Projekts erforderlich sind. Sie wurden in den 1950ern von der United States Navy entwickelt und werden üblicherweise mit der Critical Path-Methode (CPM) verwendet. Das PERT-Diagramm analysiert auch die verschiedenen Aufgaben eines Projekts und die Zeit, die benötigt wird, um jede Aufgabe und anschließend das gesamte Projekt abzuschließen. PERT wurde ursprünglich entwickelt, um die Planung und Planung großer und komplexer Projekte zu vereinfachen. Es wurde für das Atom-U-Boot-Projekt Polaris der US-Marine entwickelt.

Mit PERT-Diagrammen können große Projekte mit zahlreichen komplexen Aufgaben verwaltet werden, die eine sehr hohe Abhängigkeit zwischen den Aufgaben haben. Die Diagramme haben einen Initiierungsknoten, der weiter in ein Netzwerk von einzelnen Aufgaben mündet. Das PERT-Diagramm ist beliebt bei Projekten, die eine Montagelinie erfordern und auch die Beziehung zwischen verschiedenen Aufgaben darstellen, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. Das PERT-Diagramm verfügt über zahlreiche Verbindungsnetze mit unabhängigen Aufgaben. Die Ereignisse in einem PERT-Diagramm sind in logischer Reihenfolge, so dass keine andere Task beginnen kann, bis die vorherige Task abgeschlossen ist. Ein PERT-Diagramm kann mehrere Seiten mit vielen Unteraufgaben haben. Das PERT-Diagramm ist hilfreich, wenn Sie versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu verwalten. Dieses Diagramm ist etwas kompliziert in der Anwendung und wird häufig in Gantt-Diagrammen verwendet, um die Aufgaben zu vereinfachen.