Der Hauptunterschied: Coaching und Mentoring sind zwei ähnliche Entwicklungstechniken, die normalerweise bei der Arbeit verwendet werden, um die Leistung und Fähigkeiten einer Person zu verbessern. Coaching ist oft kurzfristig, wohingegen Mentoring eher ein fortlaufender Prozess ist. Das Coaching zielt auf das Erreichen bestimmter Fähigkeiten und Ziele ab, wohingegen das Mentoring ein breites Szenario umfasst, das sich auf eine Person bezieht und sich auf berufliche und persönliche Fragen konzentriert.
Coaching ist oft kurzfristig und hängt mit Errungenschaften von organisatorischer Relevanz zusammen. Auf der anderen Seite, wenn von Mentoring die Rede ist, liegt der Schwerpunkt auf den längerfristigen Beziehungen und einer breiteren und breiteren Entwicklung.
Coaching als kurzzeitige Lernform konzentriert sich eher auf Leistung. Coaching konzentriert sich in der Regel auf bestimmte Entwicklungsfragen. Im Coaching geht es eher um die Themen, die im Zusammenhang mit dem Wok stehen. Ein Coach kann einen sehr guten Kontakt mit dem Kunden haben oder nicht, aber in dieser Art von Beziehung ist normalerweise ein Mindestmaß an Komfort erforderlich. Im Coaching wird die Agenda vom Kunden festgelegt und festgelegt. Im Allgemeinen legt der Coach die Aufgaben für den Kunden oder den Lernenden fest und gibt dann ein optimales Feedback über diese Leistung.
Es ist wichtig zu erwähnen, dass sich Coaching und Mentoring aufgrund ähnlicher Führungseigenschaften tendenziell überschneiden. Ein Coach kann eine direkte Erfahrung im Berufsleben einer Person haben oder nicht, während ein Mentor im Allgemeinen die Person ist, die erfahrener und qualifizierter ist als die Person, die gerade Mentor ist. Mentoring konzentriert sich mehr auf die Pflege von Mentee, wohingegen Coaching darauf abzielt, die Leistung positiv zu beeinflussen.
Vergleich zwischen Coaching und Mentoring:
Coaching | Mentoring | |
Gemeinsame Dauer | Kurzfristig | Langfristig |
Art | Formal | Persönlich und Freundschaft gegründet |
Zweck | Verbesserung der individuellen Leistung oder Fähigkeiten bei der Arbeit | Unterstützen und lenken Sie eine Einzelperson, um sowohl in der Karriere als auch im persönlichen Leben zu wachsen |
Verfolgt von | Trainer | Mentor |
Rolle | Rückmeldung geben | Konzentrieren Sie sich auf das Zuhören, entwickeln Sie ein Verhaltensmodell und machen Sie Vorschläge |
Treffen | Regelmäßig geplant | Treffen sind nach Bedarf geplant |
Umfang | Im Allgemeinen schmal | Breiter |